Najpierw: enova365 od zera
Logowanie, wybór bazy, menu, listy i bezpieczny zapis. Znasz już ten materiał? Przejdź do pierwszego etapu bez ponownego oznaczania modułów.
Otwórz kurs startowy →ŚCIEŻKA ZAWODOWA · enova365 2606.1.2
Dyrektor Zarządzający
Oceń sytuację firmy na danych enova365 i przełóż wynik na zadania oraz decyzje.
2 istniejące moduły3 etapy nauki2 poziomy
Co warto umieć na wejściu
Znajomość własnego biznesu. Nie wymaga umiejętności księgowania, budowania modeli BI ani pisania SQL.
Granice tej ścieżki
Korzystanie z gotowych, uzgodnionych paneli. Nie nadajemy pełnego dostępu do danych kadrowych ani praw administracyjnych z tytułu samej ścieżki.
Twój postęp w istniejących materiałach
0/2 oznaczonych jako przerobione · 0%
Pierwszy dostępny moduł: Pytanie biznesowe, odbiorca i uzgodnione dane źródłowe →To wspólne oznaczenia modułów, nie wynik egzaminu ani ocena praktyki. Kurs startowy, specjalizacje, lekcje uzupełniające i zadanie nie wchodzą do tego licznika. Po zalogowaniu oznaczenia synchronizują się z kontem. Propozycja kontynuacji wskazuje pierwszy nieoznaczony moduł; wykonuj także uzupełnienia przypisane do etapów.
KROK PO KROKU
Plan nauki
Idź według etapów. Poziom etapu opisuje rolę, a etykieta przy module — poziom materiału i jego warunki dostępu. Wymagania wstępne znajdziesz na stronie modułu.
POZIOM PODSTAWOWY
Dane potrzebne do decyzji
Cel etapu: Ustala pytanie, KPI, właściciela i próg działania. Części konfiguracji służą demonstracji, nie są obowiązkiem dyrektora.
- BI-01-M01 · Business Intelligence i raportowaniePytanie biznesowe, odbiorca i uzgodnione dane źródłowe
- BI-01-M04 · Business Intelligence i raportowanieWskaźniki KPI, progi, cele i okresy porównawcze
Lekcje uzupełniające — dostępne do przeczytania- Panel menedżera: okres, filtry, świeżość i przejście do źródła →Przykład, ćwiczenie i pytania z wyjaśnieniami · około 20 min
- Wynik, gotówka i sprzedaż przyszła — trzy różne obrazy firmy →Przykład, ćwiczenie i pytania z wyjaśnieniami · około 25 min
POZIOM PODSTAWOWY
Cotygodniowy przegląd firmy
Cel etapu: Przegląda sprzedaż, płynność, portfel projektów i zagregowane zasoby zespołu; wskazuje przyczynę odchylenia.
Lekcje uzupełniające — dostępne do przeczytania- Przegląd sprzedaży, projektów i zasobów zespołu →Przykład, ćwiczenie i pytania z wyjaśnieniami · około 25 min
- Od sygnału na pulpicie do decyzji i kontroli wykonania →Przykład, ćwiczenie i pytania z wyjaśnieniami · około 20 min
POZIOM ROZSZERZONY
Warianty działań i ryzyko
Cel etapu: Łączy wpływ decyzji na wynik, gotówkę i realizację celów; testuje założenia zamiast opierać decyzję na jednym wskaźniku.
Lekcje uzupełniające — dostępne do przeczytania- Scenariusz zarządczy: spadek marży, zator płatniczy i opóźniony projekt →Przykład, ćwiczenie i pytania z wyjaśnieniami · około 30 min
ZADANIE KOŃCOWE · KARTA GOTOWA
Posiedzenie zarządu na danych z enova365
Oceń nowy miesiąc fikcyjnej firmy. Wskaż trzy priorytety, porównaj dwa warianty działań i zapisz odpowiedzialnych, terminy oraz sposób oceny wyniku. Pokaż w enova365, z jakich danych wynikają wnioski.
Co będzie podlegać ocenie
- Jednostronicowa notatka decyzyjna
- Wskazanie źródła oraz ograniczeń każdego kluczowego KPI
- Plan działań i miernik kontroli wykonania
Błędy wykluczające zaliczenie: Utożsamienie wyniku z gotówką, decyzja na nieaktualnym/niewłaściwie filtrowanym panelu albo ujawnienie nieuprawnionych danych.
Otwórz dane i polecenia →Karta zawiera dane wejściowe, polecenia, kryteria na 100 punktów i wariant samodzielny. To materiał do ćwiczeń, nie automatyczny egzamin. Pełne wykonanie w LAB i ocena praktyki wymagają oddzielnej próby z prowadzącym.