KARTA ZADANIA · DANE, POLECENIA I KRYTERIA
Posiedzenie zarządu na danych z enova365
Przygotuj jednostronicową decyzję zarządu obejmującą wynik handlowy, płynność i termin projektu.
Przygotowanie i sposób pracy
Wykonaj wcześniej podstawowe etapy ścieżki. Użyj oddzielnej notatki lub arkusza, zapisz obliczenia i uzasadnienia. Najpierw pracuj bez klucza odpowiedzi, a przy części systemowej zachowaj identyfikatory dokumentów i zrzuty fikcyjnych danych. Rozszerzenia wykraczające poza poniższy zestaw wymagają dodatkowej karty wejściowej od prowadzącego.
Dane wejściowe
- Sprzedaż września 100000, koszt sprzedanego zasobu 60000 PLN netto. Plan sprzedaży netto 110000. Pozostałych kosztów i podatku nie podano.
- Prognoza tygodnia 1: otwarcie 20000, wpływy 12000, wydatki 18000 PLN w kwotach przepływów. Tydzień 2: wpływy 10000, wydatki 15000. Umowny próg gotówki 5000.
- Wariant ostrożny: całe 12000 wpływu przesuwa się z tygodnia 1 do 2. Nie zmieniamy sumy wpływów.
- Projekt P-01: plan kosztu 80000 netto, poniesiono 50000, pozostałe prace 40000. Zapotrzebowanie zespołu 120 godzin przy dostępności 96 godzin w tym samym tygodniu.
Polecenia
- Podaj zakres i źródło modelowe każdej liczby. Wylicz sprzedaż względem planu i marżę, nie nazywając jej zyskiem netto.
- Porównaj dwa warianty gotówki i wskaż moment zagrożenia.
- Wyznacz prognozę kosztu projektu oraz niedobór godzin. Zaproponuj dwa warianty działania bez obiecywania nieznanych kosztów.
- Zapisz trzy priorytety: problem, dowód, osoba odpowiedzialna, termin, miernik oraz warunek ponownego przeglądu.
Co oddajesz do sprawdzenia
- Jednostronicowa notatka decyzyjna
- Wskazanie źródła oraz ograniczeń każdego kluczowego KPI
- Plan działań i miernik kontroli wykonania
Dołącz zakres wykonania: część pisemna, obliczenia oraz — tylko jeśli rzeczywiście wykonano — czynności w enova365. Elementy wymagające LAB oznacz jako niewykonane, dopóki nie ma dowodu próby.
Kryteria oceny — 100 punktów
Prowadzący przyznaje za każde kryterium 0%, 50% albo 100% dostępnych punktów: brak lub błędny wynik, wynik częściowy, pełny wynik z uzasadnieniem. Kryterium wymagające pracy w programie nie otrzymuje punktów za sam opis. Proponowany próg tego zadania to 80/100, bez błędów krytycznych i bez niewykonanej wymaganej praktyki. Nie jest to automatyczna ocena jakości całego kursu.
| Kryterium | Punkty | Pełny wynik |
|---|---|---|
| Definicje i wiarygodność | 25 | Oddzielone sprzedaż, marża, gotówka i plan; jawne daty oraz brakujące dane. |
| Obliczenia | 25 | Prawidłowe odchylenia, oba warianty sald, koszt projektu i godziny. |
| Decyzje | 30 | Trzy uzasadnione priorytety, warianty i ich konsekwencje, bez pozornego finansowania. |
| Kontrola wykonania | 20 | Osoby odpowiedzialne, terminy, mierniki i warunki ponownego przeglądu. |
Błędy krytyczne: Utożsamienie wyniku z gotówką, decyzja na nieaktualnym/niewłaściwie filtrowanym panelu albo ujawnienie nieuprawnionych danych. Niezależnie od punktów: bezpośrednie zmiany produkcji, ujawnienie danych lub pozorne potwierdzenie niewykonanej próby wykluczają zaliczenie.
Klucz do samokontroli
Pokaż wyniki — dopiero po własnej próbie
- Marża handlowa 40000 = 40%; sprzedaż niższa od planu o 10000, czyli 9,09% planu.
- Wariant bazowy: gotówka 14000 i 9000. Ostrożny: 2000 i 9000. Tylko ostrożny narusza próg 5000 w tygodniu 1.
- Prognoza kosztu projektu 90000, przekroczenie planu 10000 = 12,5%. Brakuje 24 godzin.
- Decyzja wskazuje działania i ograniczenia. Nie ma podstaw do obliczenia zysku netto lub zadeklarowania finansowania bez dalszych danych.
Kwoty kontrolne zaokrąglaj na końcu do 0,01 PLN, a wskaźniki do 0,01 punktu procentowego. Liczniki i daty muszą być zgodne dokładnie. Inny wynik z programu najpierw wyjaśnij przez dane i konfigurację; nie zmieniaj źródła tylko po to, by pasowało do modelu.
Wariant do samodzielnego rozwiązania
Zmiana: otwarcie gotówki 24000 zamiast 20000; pozostałe przepływy i opóźnienie bez zmian. Czy wariant ostrożny nadal narusza próg 5000?
Porównaj swój wynik
Ostrożny: tydzień 1 = 6000, tydzień 2 = 13000. Nie narusza umownego progu 5000, choć bufor tygodnia 1 wynosi tylko 1000. Ryzyko dodatkowych, nieplanowanych wydatków trzeba nadal opisać.
Ten wariant sprawdza przeniesienie metody na inne dane. Ujawniony klucz służy nauce; egzamin końcowy wymaga odrębnego nieujawnionego wariantu i obserwacji pracy uczestnika.
Co musi być gotowe przed próbą w LAB
- Gotowe, uzgodnione raporty sprzedaży, płynności, projektu i zagregowanych godzin, bez samodzielnego konfigurowania przez dyrektora.
- Możliwość wskazania źródła i filtrów oraz konto z prawami do raportów; brak konieczności dostępu do indywidualnych płac.
Status: scenariusz pisemny gotowy, pełna próba LAB dla tego zadania jeszcze niepotwierdzona. Nie przyznajemy uprawnień ani kwalifikacji zawodowych na podstawie samej karty.